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未来电视CEO熊智辉详解中国特色OTT的困局与出路0

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来源: 作者: 2019-05-16 22:41:33

2015年10月28日,未来电视CEO熊智辉在ICTC智慧广电论坛发表了题为《中国特色的困局与前途》的主题演讲。

1、中国特色OTT的困局与出路

熊总在演讲中提出,电信运营商羊毛出在羊身上,如果说互联网模式就是羊毛出在猪身上,那么广电很早就已在做了,那是1979年的春季第一个广告上线以后,广电就已开启了后向收费的模式。

如果说电视台有后向收入作为基础,而网络公司有前向收入,那么OTT这个又做内容又做管控的身份前向后向又在哪儿呢?

事实上,OTT的前向收费几乎没人做到,后向收费7家牌照部门连广告系统都没上。

熊总提出,中国的OTT模式困局有4点:

本钱和收益的不平衡;

多级运营和端到端控制的相互冲突;

重市场而不重投入;

中国特色商业环境。

同时,熊总也给中国的OTT产业提出了4点前途:

1、宽带网络本钱不断降低

1)宽带中国战略:加大CDN基础设施建设,增加加入带宽,扩容服务能力等。

2)行业竞争加剧:各方不断加大的云服务建设投入,自有CDN网络的建设,和电信领域的逐步开放。

3)技术变革:视频码流传输技术的变革和创新,能够使用更少的带宽来传输更高品质的视听内容。

但OTT却也正清风徐来,在英国考察期间,几近所有OTT服务提供商CDN成本均在10%以内,但国内很多企业都在40%以内,那末30%去哪儿了?如果能改善30%,那末这就是毛利率!其实OTT的未来,就那么简单。

2、内容付费环境正在成熟

随着付费增值业务收入在收入中的占比不断增加,用户对优良视听内容的付费意愿不断增强,以及超级内容IP产业链的成熟,使得大屏付费产业环境逐渐完善。

3、大屏广告价值获得认可

逐渐普及的互联网电视终端规模带来的额范围活跃用户,更强的而用户收视粘性,加上互联网电视本身具有的广告投放优势,大屏广告价值逐步取得认可。

4、智慧家庭承载更多市场空间

以OTT为核心承载平台的智慧家庭业务将拥有更广阔的业务发展空间,成为智慧家庭平台和入口,实现更大的市场价值。

熊总提出,中国的OTT产业模式应该是以可运营用户为核心的大屏商业化运营。需要优化技术平台、完善用户体验、打造特色内容,厚积薄发下慢工出细活。

2、未来电视运营经验分享

1、聚焦运营

坚持以可运营用户需求为核心,建立完整的从需求到服务的运营业务流程,策略性实现可运营用户的最大化。

2、未来战略

1)平台战略:以内容播控为核心功能,建立智能、开放、灵活的端到端的统一平台,聚合优良内容及服务,通过掌控入口获得收益。从互联网电视集成平台上升到家庭视听文娱入口。

2)内容战略:互联网电视内容服务平台,以央视内容为基础,强化内容的媒体化运营能力,构成自有品牌特点的优良内容产品,形成平台内容吸引力。

3)海外战略:中国互联网电视海外平台,以中文内容为基础,构建一体化解决方案,聚焦海外重点区域,实现对海外终端、媒体平台及运营商网络的灵活覆盖。

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